Teamentwicklung

Wir verstehen Teams als ein Beziehungs- und Aufgabengeflecht von Menschen, die sich sinnhaft in den größeren Kontext eines Unternehmens / Projekts einbringen. Teammitglieder zeigen sich in einem System von wechselseitigen Beziehungen aktiv mit ihren Stärken und Schwächen.

Sie entwickeln den Mut zur Frage:  „Worum geht es uns hier mit unserem Team und  in unserem Unternehmen eigentlich…?“

Systemische Modelle, holistische Ansätze und das Essenzmodell finden sich in unserer Arbeit mit Teams ebenso wie ein pragmatischer Blick auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Unternehmens, für den das Team seinen Beitrag leisten soll.

Teams

Teams begleiten uns ein Leben lang. Sie faszinieren und können auch anstrengend sein: Toll-Ein-Anderer–Macht’s. 

  • Teams sind ein Platz für Freude und Spannungen, für Gemeinsamkeit und Unterschiede
  • Teams sind ein Platz, an dem spontan und langfristig immer wieder Synergien entstehen können. 
  • In den komplexen und von hoher Veränderungsgeschwindigkeit geprägten Unternehmen sollen Teams dafür Selbstorganisationskräfte entfalten. Dafür brauchen sie gute, klare Rahmenbedingungen.

Teams der Zukunft

Entwickeln eine Qualität von vernetzter und kollaborativer Excellenz, die über klassische Teamfaktoren hinausgeht. Sie sind agil und arbeiten unkonventionell. Die fundamentalen Veränderungen  in Unternehmen und Gesellschaft stellen Fragen, die neue Antworten brauchen. Wir finden sie in teambasierten Learning Journeys und  Learning – Retreats.

Es gibt viele verschiedene Teammodelle. Wir haben sie verdichtet und weiterentwickelt.

In erfolgreichen Teams geht es für uns darum:

  • Dazuzugehören, einbezogen zu sein
  • Ziele zu erreichen, Aufgaben erfüllen und Leistung bringen
  • Struktur, Klarheit, Orientierung zu entwickeln
  • Als Mensch gesehen und wertgeschätzt werden
  • An und mit Konflikten zu wachsen

Wir entwickeln mit Ihren Führungskräften und Teams

  • Die Rahmenbedingungen, die Selbstentfaltung fördern und Führungskräften Schritt für Schritt mehr Freiraum vom Tagesgeschäft ermöglichen
  • Wertschätzende Kommunikation im Team, Würdigung der Einzel – und Teamleistungen 
  • Eine produktive Konfliktkultur, die das „hart in der Sache und weich zu den Menschen“ sein, fördert

Ergebnisse

  • Bereitschaft, Transformationsprozesse zu bejahen und zu unterstützen
  • Achtsamer Umgang mit sich selbst und Anderen
  • Ein angstfreies Miteinander 
  • Ein Klima in dem Kreativität möglich ist, Leistung gebracht und ehrliche Kooperation gelebt werden kann

Methoden und Werkzeuge

  • Wir wenden das Essenz-Modell für Teams an 
  • Wir untersuchen gemeinsam die Bedeutung der Teamzugehörigkeit, das Eingebundensein in ein größeres Ganzes
  • Wir fragen – wie kann Diversität genutzt werden?
  • Wie können Stärken und Schwächen klar angesprochen werden, um wieder zur Aufgabenbearbeitung im Unternehmenskontext zurückzukommen?

Verfahren

  • Learning Journeys und Learning Retreats 
  • Agile Methoden und Werkzeuge
  • Gruppendynamische Prozesse und wie sich ein Team auch in schwierigen Phasen selbst voranbringen kann
  • Führungskräfte werden darin trainiert, den Teamdynamiken Rechnung zu tragen, in dem sie mit ihren Teams Methoden für Selbstorganisation einüben, um entstehende Konflikte selbstständig lösen zu können, kreative Prozesse voranzutreiben und zum Unternehmenserfolg beizutragen.

Unsere Werte

Zukunftsfähige Organisationen und Unternehmen arbeiten wertorientiert. Sie fokussieren sich angesichts der fundamentalen Veränderungen auf Zukunftskompetenzen. Die WeQ-Alliance ist die Plattform, die einen tiefgreifend neuen Ansatz für Arbeiten und Lernen im 21, Jahrhundert entwickelt. Wir sind stolz, Partner und Teil der WeQ-Alliance zu sein.

 

Teamentwicklungsteam

  • Sabine Nord
  • Victor Hering
  • Assistenzen

Kontakt

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